初めて投稿させていただきます。皆さんの昇給はいかがでしたか。沢山昇給した人もいれば、ガックリ肩を落した方もいると思います。しかし、それはあくまで額が多い少ないの範囲での事です。
「ゼロ昇給」では、ガックリ肩を落す肩も無く、ゼロにいくら掛けてもゼロです、無限に！
それは絶望的な数値です。ここ数年の私への評価は「２」ですが、３年間連続で「ゼロ昇給」でした。業績が悪く殆ど赤字状態ならまだしも、きちんと利益も上げている会社がです。私はどうしても納得がいきません。この所の増税や諸物価値上げがあり、ただでさえ苦しいのに昇給無しではやっていけません。　まだまだ子供も小さく、将来、育児・教育に益々費用がかかるのに、これではまともな将来設計など建てられるはずもなく、話になりません。

「調整はライン任せか？」

元来、おとなしい性格の私ですが、今年のゼロ昇給で目が覚め、そして怒りに変わりました。昇給についてラインと初めてじっくり話をしました。
私　「今年も含め３年間昇給ゼロですが、これはあなたが私に対する評価ですか？　そう思って宜しいのですね」」
ライン　「そう思われても仕方ないが、そもそも会社から大枠が決められていて、ラインの調整など殆んど出来ない」
私　「今年はＭＢＡの適用があり会社はラインの調整により行うと発表しているではありませんか。それと矛盾しませんか」
ライン　「さっきも言った通り、ラインの調整など殆んど出来ない」との一点張りで話にならず、「私は納得いきません」とコメントし、終了しました。

「昇給基準が不明」

今回の話し合いで感じた事は、昇給基準に対し一言も説明が無く、そもそも基準すらないのではないかと疑惑が生じた事です。
最近、職場ではモラルハザードが見受けられます。
こんないい加減な昇給制度ではモラルを下げる事があっても、上がる事はないでしょう。いくら仕事の一部とはいえ、人の手伝いなどしても評価されず、昇給しないのですから。ＯＮＥ　Ｔｅａｍなんて絵に描いた餅です。しかし、今回、窮状を明らかにする事で状況が改善されるのでは無いかと思い投稿しました。私は組合に期待し応援していきます。

４割がゼロ昇給、３年連続は１／４

組合は、６月の給与調整にあわせて賃金調査を実施してきましたので、その結果についてお知らせします。

2008年賃金調査・結果フラグ

回答者は、バンド、職種、年齢ともほぼ均等になりました。
昇給しなかったと回答した人は、昨年の７割よりも減ったものの４割いました。

昇給があったとする62％のうちＰＢＣ評価１と２＋で43％ですので、残りの19％は、50％いる評価２の人からＭＢＡ（昨年は日本は適用されなかった）により昇給したものと推測されます。しかし、評価２をとっても半分以上はゼロ昇給ということになります。
また、ゼロ昇給が始まってからの過去３年間の昇給状況については、１回も昇給していない人が４分の１を占めました。毎年昇給のあった人もほぼ同じ割合でした。
ゼロ昇給については、74％の人が問題ありと答えており、今年昇給のなかった人の38％だけでなく、およそその２倍の人が異議をとなえています。
会社は、この不評な制度をはやく見直す時期にきています。

ＰＢＣや給与調整について公正に行なわれているかという問いに対しては、42％がそう思わないとしています。公正だとする人は1/4にも届きません。そのため、評価や給与制度の仕組みを社員にもっと理解させるべき、とする回答は9割近くに達しました。
また会社は、組合との団体交渉で、給与制度は社員に受け入れられている、と根拠も示さずに発言し、もっと格差を広げたいぐらいだと言ってのけましたが、組合の調査では、広げるべきは7％しかおらず、縮めるべきが一番多い44％でした。

この結果から、社員の多くは、会社の考えとは全く違うことを望んでおり、社員の士気を落とさないようにするためにも、早急に軌道修正をするべきです。不公正を隠すために、不明朗な制度にして格差を広げるというのは最悪です。

日本アイ・ビー・エム社員の方ならお判りと思いますが、この会社で世間で言う「勝ち組」になるには、成績評価で「１」を取るか、昇進パネルを使ってバンドを上げるしか方法は有りません。そうしないと、先週号の「かいな」で投稿された方のように社内貧困の苦しみを味わうことになります。
問題は評価「１」を取るような社員はごく一部で有り、ずば抜けて優秀なスーパー社員か、昇進の事しか頭にない自己中心的な社員です。多くの社員は昇給ゼロか人に言えないような低額昇給で生活苦を味わっているのが実態です。
今回の投稿は、バンドを上げるツールの昇進パネルの問題です。

「評価２」で連続ゼロ　 昇給に対する憤り

私は、ここ数年間「評価２」で連続昇給ゼロです。増税や物価も年々上昇し、家族も増え生活が苦しく暮らしにくい世の中になってきました。
これから子供の受験等で益々出費が続くのに、昇給無しでは生活設計が成り立たず話になりません。この先たとえ評価が良くなったとしても、微々たる昇給額ですし、昇給額を大幅に上げるには、昇進するしかありません。しかし最近は昇進するには、自分で手をあげ昇進パネルから昇進するしか道がなくなり、ＩＢＭ人事は昇進基準を明確にする為に昇進パネルを導入したというが、逆に昇進パネルが厚い壁となり昇進しにくくなったと感じます。記入するには、１０数項目を詳細に記入し証明しなければならない為、かなりの労力を費やさなければならず、みなさん途中であきらめてしまう方も多いようです。
私も２回昇進パネルを申請しましたが、最初の所属長の段階ですぐ却下され、一行程の抽象的でいい加減な却下コメントだけで突き帰されてしまいました。その後も却下理由についての何のフォローもなく憤りを感じています。
このままでは何年経っても昇進できないのではないかと不安に陥ります。　逆に昇進パネルは形式だけで、マネジメントが昇進させたい人だけに昇進させるような状況もあるようです。

ＩＧＡＳ出向者の昇進パネルについて

ＩＧＡＳには、メンター（アドバイザー）制度が人事から出向社員に対し周知されておりませんでした。今回のパネル申請では、ＩＧＡＳ人事からＩＧＡＳにおいて一番詳しいと言うアドバイザー２名の方を紹介してもらいましたが、二人とも業務知識が無く、そんなによくは判らないと言って断わられてしまいました。 昇進パネルについてほとんど知らないという返事と私は受け止めました。
その後、再度人事の紹介で１名を紹介してもらいましたが、時間的に余裕がありませんでした。 また、上司からは、アドバイザーについての話もなく、昇進パネルについて何も知らないようでした。

【参考まで】
ＩＧＡＳ人事に改善を求めた内容の抜粋です。

ＩＧＡＳ出向者に対し、パネル審査発足時からＩＧＡＳ人事は昇進についてアドバイザー等の詳細を対象者に周知させてなく問題です。
ＩＧＡＳに出向者が存在する以上、待ちの姿勢ではなく、ＩＢＭの人事部門と積極的に打ち合わせを行い、ＩＧＡＳ人事が気づいておられない内容もレクチャーを受け、理解するることがまず必要ではないでしょうか。
至急、万全を期してください。そうで無いと、ＩＢＭ本体の社員とＩＧＡＳ出向者の扱いに差が出ることになりアンフェアが生まれています。

出向者のバンド８への昇進パネルが無い事も判明

ＩＧＡＳでバンド７からバンド８への昇進パネルを申請してみたが……
ＩＧＡＳ人事は出向者でバンド７からバンド８への昇進パネル申請をする人に対し、アドバイザーを紹介してきました。
しかし、パネル申請後の所属長の審査時点になって、「ＩＧＡＳでは出向者のバンド７からバンド８への昇進パネルは無いのでＩＢＭに帰任してバンド８へ昇進するしかない」と回答があり、組合がＩＢＭ人事に聞いた回答と相違があります。また、ＩＧＡＳ発足時から数年間は出向者のバンド８への昇進の道があったが、数年前から無くなったとＩＧＡＳ人事からの回答。バンド８が無くなった事に対する何の発表もなく会社の不手際です。

同僚社員の間にもゼロ昇給により貧富の格差
競争心ばかりを煽った結果、チームワークは限りなくゼロ

会社は組合との団体交渉の席で、昇給に格差をつける施策を今後も改めるつもりは無いと繰り返し述べています。その理由の一つとして、オピニオンサーベイでも、会社の施策に対して社員の反対は少ないと、組合が行なう調査結果とは全く異なる見解を述べています。
悪名高き半数以上の社員の昇給ゼロが始まったのは２００６年からで、今年で３年目になりますが、この施策により世間で問題となっている貧富の格差問題が社内においても生まれています。ひどい昇給格差に寄せられた声を紹介します。

会社の好業績を「昇給」で実感できた方もいると思いますが、その反面、今年も「ゼロ昇給」の悔しさを味わった方もおられるでしょう。　みなさんは「ゼロ昇給」制度をどのようにお考えでしょうか。何か、業績主義＝「ゼロ昇給」などという間違った風潮があるようにも思います。

以前の昇給発表日

以前は、昇給発表日には職場の同僚同士が「私の今年の昇給はよかった」「お前はがんばったからな」「じゃ、飲みに行くか」そんな会話がありました。しかし、今は一変しています。自分が昇給した分、同僚の誰かが「ゼロ昇給」なのです。そこから会社が言う「ONE TEAM」がどのように生まれるのでしょうか。また、将来設計がたてられなくなった施策は、賃金制度の崩壊そのものです。

「ゼロ昇給」の目的

「ゼロ昇給」制度は、会社の意に沿わない社員を退職させるためのツールに使おうとしているのではないでしょうか。
しかしこの施策では組織が崩壊することを、多くの社員が気付きだしています。
今年の昇給ではＭＢＡが日本で初めて適用されました。しかし、どの職種に適用するかは「経営上の秘密」、誰に適用するかは「ラインに任せている」、給与レンジは「発表しない」、昇給通知書には「ＴＣＲ、ＭＢＡの区別がない」。
私にはこの制度がまったく見えません。このような見えない制度では、間違って運用されるケースが生まれると感じます。
たとえ、今年のようにＭＢＡが適用され昇給したとしても、ＰＢＣ評価２以下は、業績による昇給は「ゼロ」なのです。即ち、所属長の評価はゼロなのです。

ゼロ昇給の実態

それでは、ゼロ昇給の実態を私の事例で紹介します。
私は、バンド７の「給与レンジ未満」であると説明を受けています。しかし、ここ４年の昇給額は、表の通りです。ここから、どのような将来設計が立てられるというのでしょうか？

先日、私の親が救急車で運ばれたと「後日」連絡がありました。直ぐに連絡しなかった理由は、私の帰省費用を心配してのことだったのです。今年もゼロ昇給だったという日頃の会話から、親にまで心配をかけているのです。いつから、このような反社会的な会社になったのでしょうか。ゼロ昇給という賃金制度の崩壊は「あきれ・悔しさ」というモチベーション低下から「憎悪」に変わろうとしています。

今後も組合に寄せられた会社の昇給制度について、社員の憤怒の声を掲載する予定です。